항상 새로운 것에 놀라고 정리 전략 그것은 화음을 치고 내가 아마도 제거 할 수 있다는 것을 깨닫게 해줍니다. 더 나아가 물건. 할 수 있기 때문에 의미가 있습니다. 가자 사물의 대부분은 관점의 문제입니다.
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내가 나눈 이 대화를 받아 우리 엄마 다른 날. 내가 그녀에게 내 사무실, 특히 내 책상 용품의 포장을 푸는 것에 대해 이야기하면서 나는 아직도 분류하고 치우고 버려야 하는 쓰레기가 얼마나 많은지 한탄하고 있었습니다. '먼저 필요하지 않은지 확인하십시오.'라고 그녀는 말했습니다. 현재 생활에 필요하지 않은 것을 보관할 이유를 찾지 못하고 소지품을 가늘게 만드는 모드에 있기 때문에 알람 벨이 울렸습니다! 나는 그녀와 내가 수년 동안 가지고 다니는 사무용품을 보는 방식을 이야기했습니다. '보관 비용은 얼마입니까?'
이 모든 것을 처리하는 데 필요한 시간과 에너지에 대한 비용을 이미 지불하고 있는 것처럼 느껴졌습니다. 최악의 시나리오 - 내가 결국 필요한 것을 제거했다면 - 아마도 다른 형광펜을 집어들어야 했을 것입니다. (아마 10년 전에 받은 멀티팩 중 하나를 사용하지 않았기 때문에 의심스럽습니다!) 마음의 평화, 빈 공간, 그리고 무엇보다 가장 소중한 것은 사용하지 않은 용품을 기부하여 얻은 시간이 더 많습니다. 길을 따라 가게에 가는 가상 여행의 가치보다.
위의 이야기에서 설명하는 것과 같은 높은 수준의 관점 외에도 유지해야 할 항목과 작별 인사를 할 항목을 결정하는 데 도움이 되는 보다 세분화된 전략은 고무와 도로가 만나는 지점입니다. 나는 최근 Gretchen Rubin의 ' 외부 질서, 내부 고요 .”
보는 것의 의미 222
나는 Emily Ley의 ' 최고, 좋아하는, 필요한 ” 도움이 되었습니다. 추가적으로, 항상 Marie Kondo 팬 , 나는 여전히 특정 항목을 보관할지 여부를 고민할 때 정기적으로 '불꽃 기쁨' 기준을 사용합니다. 나에게 완전히 새로운 Rubin의 전략은 가장 좋은 것만 뽑아내고 나머지는 버리는 접근 방식을 뒤집습니다.
그녀는 더미에서 가장 좋아하는 것을 뽑는 대신 가장 나쁜 것(또는 가장 덜 좋아하는 것, 또는 경우에 따라 기쁨을 촉발하지 않는 것)을 빼서 기부 상자에 넣을 것을 제안합니다. 이 작은 관점의 변화는 큰 혼란을 줄 수 있으며 불필요하게 매달린 추가 항목을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.
나는 옷장에 옷을 정리할 때 이 거꾸로 된 기술을 시도했습니다. 색깔별로 옷을 분류하다 보니 흰색 셔츠가 6벌 있었습니다. 여섯! 그것들을 모두 함께 보니 정말로 이 모든 반복이 필요하지 않다는 것을 깨달았습니다. 나는 약간 다른 셔츠 각각에 대해 마음에 드는 점을 찾을 수 있었지만 두 벌을 없애야 한다는 매개변수를 스스로에게 주는 것이 옳다고 생각했습니다. 그래서 가장 마음에 드는 흰색 셔츠 두 장을 찾아 꺼냈다.
즉시 내 서랍은 덜 붐비고 특정 범주의 최고만 남았습니다. 최종 결과는 내 즐겨찾기를 유지하기로 선택하는 것과 같았지만, 가장 적게 즐겨찾기를 빼면 내가 실제로 즐겨찾기가 무엇인지 알 수 있었습니다. 이제 나는 유지해야 할 항목이 줄어들었고, 예, 이 외부 질서에서 내적 평온의 척도가 증가했습니다.
