당신이 직업 인터뷰 , 상황이 바뀌고 채용 관리자에게 몇 가지 질문을 하게 되는 시점이 옵니다. 잠재적인 질문에 대한 답변을 작성하는 데 상당한 노력을 기울였을 것입니다. 그러나 또한 자신만의 사려 깊은 답변을 생각해 내야 할 것입니다. 하지만 조심하세요. 잘못된 질문(또는 잘못된 시간에 올바른 질문)을 하면 채용 기회가 위태로워질 수 있습니다.
나는 몇 명의 채용 관리자와 경력 전문가에게 위험 신호를 제기하고 해당 직업을 얻을 가능성을 낮출 수 있는 질문 유형에 대한 의견을 물었습니다. 그들이 경고한 세 가지 질문은 다음과 같습니다.
급여와 복지는 어떻게 되나요?
급여 투명성 법률 요즘 급여 얘기가 덜 어색해지네요. 점점 더 많은 직무 설명에 공개 역할에 대한 급여 범위가 나열되어 있으므로 후보자가 해당 역할이 급여 기대치를 충족하는지 여부를 알고 인터뷰에 들어갈 가능성이 높습니다. 하지만 그렇다고 첫 번째 인터뷰가 협상을 시작하다 .
건강 관리 계획을 포함한 급여와 혜택이 취업 후보자의 최우선 고려 사항이라는 것은 이해할 수 있습니다. 하지만 다단계 면접 과정에서 첫 번째 면접은 장점이 아니라 역할과 회사에 대해 더 많이 알아가는 것이라고 말합니다. 비키 살레미 , 경력 전문가 괴물 . “초기 단계는 [고용 관리자와 구직자] 모두가 적합한 인재를 찾는 단계입니다.” 그녀는 첫 번째 단계에서는 질문이 좀 더 일반적이어야 한다고 지적합니다. '아이디어는 다음 라운드로 넘어가는 것이며 [구체적인 이점]에 대한 질문은 나중에 대화에서 다루도록 하는 것이 더 좋습니다.'
언제 쉴 수 있나요?
무제한 휴가와 같은 특혜를 선전하는 일부 회사에서 후보자가 휴가 중에 명확한 설명을 원하는 것은 이해할 수 있습니다. 그래도 곧바로 물어보면 안 된다고 말합니다. 옐레나 휠러 , 로스앤젤레스에 본사를 둔 임상 영양 관리자로 자신의 부서에서 구직자를 인터뷰하고 채용한 경험이 있습니다. “일과 삶의 균형을 촉진하는 데 큰 변화가 일어나고 있습니다. 하지만 새로운 업무를 시작하기도 전에 이미 휴가를 고민하고 있는 지원자를 만나는 것은 다소 당황스러운 일입니다.”라고 Wheeler는 말합니다.
장애 및 출산 휴가를 포함하여 휴가에 대해 문의하기 가장 좋은 시기는 협상 단계 중입니다. 즉, 채용 제안에 대해 정보에 입각한 결정을 내리기 위해 회사 정책에 대한 명확성을 추구할 때라고 Wheeler는 설명합니다. “저는 지원자가 일하고, 배우고, 성장하기 시작하는 것을 항상 보고 싶습니다.”라고 그녀는 말합니다. 그녀는 후보자가 '이미 다음 휴가를 계획하고 있는 것처럼 보이지 않도록' 유급 휴가에 대해 스스로 몇 가지 초기 조사를 수행할 것을 권장합니다. 회사의 인사 페이지는 시작하기에 좋은 곳입니다.
어떤 다른 기회가 있나요?
회사의 다른 채용 공고에 흥미가 있을 수도 있지만, 면접 요청을 받았을 때는 지원한 직무에 열정을 집중하는 것이 가장 좋습니다.
'회사에 다른 역할이 있는지 묻는 것은 절망적일 수 있으며 자신의 기술에 대해 완전히 확신하지 못한다는 신호일 수 있습니다. '라고 전직 채용 담당자이자 현재 이사인 Andrew Fennell은 말합니다. 눈에 띄는 이력서 , 이력서 및 진로 조언 서비스. '일부 채용 관리자는 이것을 당신이 실제로 그 역할과 그것이 제공하는 것에 관심이 없고 단지 월급을 찾고 있다는 힌트로 받아들일 수 있습니다.'
하지만 문제의 직무를 회사 내에서 더 크고 더 나은 기회를 위한 디딤돌로 본다면 어떻게 될까요? Salemi는 조심스럽게 밟으라고 말합니다. 야망이 있고 목표가 있다는 것은 좋은 일이지만 회사가 경력 발전을 처리하는 방법을 오해할 위험이 있는 경우에는 그렇지 않다고 그녀는 말합니다. 예를 들어, 회사는 승진을 고려하기 전에 직원들이 1년 동안 근무하는 것을 선호할 수 있으므로 인터뷰에 등장하여 더 빨리 승진할 것으로 예상할 수 있습니다.
Salemi는 '일부 후보자는 유능할 수 있지만 고용주의 말을 듣는 방법과 반응에 따라 달라집니다.'라고 Salemi는 말합니다. 그녀는 당신이 너무 과신하거나 회사의 “시간과 과정, 기대를 회피”하는 데 열중하는 것처럼 보인다면 당신은 앞으로 관리하기 어려운 직원으로 보일 수 있다고 설명합니다.
나쁜 질문인가, 나쁜 타이밍인가?
종종 나쁜 것은 지원자의 질문이 아니라 질문의 시기입니다. 귀하가 자원 봉사직에 지원하지 않는 한, 고용주는 귀하가 필요 채용 제의에 응답하기 전에 급여, 복리후생, 유급 휴가 및 성장 여지에 대해 알아야 합니다.
그러나 Salemi는 나중에 인터뷰 과정에서 혜택과 특권에 대한 보다 구체적인 질문을 저장하는 것이 항상 더 낫다고 말합니다. 실제로, 귀하를 인터뷰하는 사람이 인사 담당자이기도 하지 않은 한, 그들은 그러한 질문에 대한 답조차 갖고 있지 않을 수도 있습니다.
성급하게 질문을 했다고 해서 모든 것이 손실되는 것은 아닙니다. Salemi는 “확실히 후퇴할 수 있습니다.”라고 말합니다. 그녀의 추천? 면접 과정에서 차례대로 질문을 던진 자리에 대한 당신의 흥분을 비난하십시오. 채용 관리자에게 귀하가 전환할 수 있음을 보여줄 것입니다. “일부 후보자는 [그 전략]이 약점을 드러낸다고 느낄 수 있기 때문에 기피할 수도 있습니다.”라고 그녀는 말합니다. '실제로는 강점을 보여줍니다.'
